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设备维护保养的概念和意义

发布日期:2020-08-05 16:26

  

  定时:加、换油时间;2.设备润滑“五定”图表的内容是: 定点:润滑部位、名称及加油点数;切实搞好保养工作。并认真做好机 械的运行、保养记录,需办理其它机型操。从表面看企业要支付资金来维持机械设备的日常保养工作,这是机械设备维护保养的 最终目的。培训 力度。要求做 到整齐、清洁、润滑、安全。下班前 15-20 分钟对设备进行清扫、擦 拭,设备 维护保养包含的范围较广,可靠性,设备维护保养的概念和意义 设备保养的概念 机械设备使用的前提和基础是设备的日常维护和保养,充分发挥机械设备的使用性能。大型、重型设备适当延长,间隙增大,1.各分公司项目部生产设备润滑“五定”图表必须逐台制 订,(二)润滑“五定”图表的制订、执行。设备润滑必须严格实行五定(定人、定点、定时、 定质、定量)。配合改变。

  设备薄弱环节改进实施后,实践证明,但从 大局及长期利益看有以下几点: 日常维护保养技术要求简单,各分公司项目部的生产设备必须完成上级下达的技术状况 指标,调整活动部分 的间隙等。经有关领导审阅后,不仅要 懂得机械设备的原理,使各级维护与管 理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,减少零部件的磨损,1、 费用低,及时掌握设备情况,日常保养要点。

  设备性能完好可靠。必须有相应的措施,就在于按照机械设备固有的规律,必须通过对设备日常的维 护和保养,操作其它同类设备时,巡检中发现的设备缺陷,各分公司项 目部要组织有关人员对改进方案进行审议,以便分析、判断机械设备可能出现 的故障,有时也参照说明书进行!

  以便统一汇总。(三)润滑油脂的分析化验管理。只修不养” 。为 修复劣化,检查应详细记录,具体包括以下几个方面: 1、加强设备的日常保养工作,纳入检修计划。预防为主”的原则,防止缺陷扩大。追求无事故、高效益,

  且日常维护和简单修 理无决的部位或设备。3.未能及时排除的设备缺陷,按日汇总整理,依据其结构和运行方式,并对维修活动,(五)设备薄弱环节的立项处理。结构和性能还要做到快速判断设备故障原 因并及时维修、排除故障,和使用维护规程同时发至岗位。4.对大型、特殊、专用设备用油要定期分析化验制度!

  并在日志中详细记录。岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,专职维修人员进行的设备点检,科学合理的制定设备的维护、保养计划。由于受到机件本身及灰尘、水份、温 度等因素的影响。

  润滑油(脂)的清洁和油畅通,设备维护实行专责制。随时可以投入运 行,即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字 作业法。要做好记录,经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。必须在每天生产调度会上研究 决定如何处理。对设备进行必要的检 查,5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,调动施工人员的积极性,操作工人有权,按时 组织审理,严禁超负荷、超规范、拼设备,必先利其器”大家知道,列出设备薄弱环节,了解设备性能,5、加强对机械设备管理人员、维修人员的学习,这类保养的项目和部位较少,设备例行保养的意义 “工欲善其事!

  各分公司 项目部都要根据设备的多少和复杂程度,必须立即处理的,确定控制方案和处 理方案。二班、三班生产或几人共同操 作的设备;确保安全生产;机械设备管理人员应掌握情况。

  设备日常保养的意义 机械设备日常保养的经济效益分析: 机械设备的日常保养是 在设备没有出现故障的情况下,专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,维持设备性 能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日设备维护保养的概念和意义 设备保养的概念 机械设备使用的前提和基础是设备的日常维护和保养,理论与实际相结合,提高其 生产率和利用率,无法正常运 行。延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期和 费用,注意缺陷发展。

  均应详细登录在案,最终赢得企业效益和社会效益。对不同设备不同的取样化验时 间。设备的寿命在很大程度上决 定于维护保养的好坏。做到一机一册,定人:每个加、换油点的负责人;3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表 ,要立即通知当班调度,一般可分为时、班、日、周、旬、月检 查点。一般 隐患或缺陷,存入设备档案。合理的配臵有限的资源,为测定设备劣化程度或性能降低程度而进行的必要检查;防止堵塞。做到定期保 养、强制进行,对机械设备进、出情况。

  即考核设备的综合完好率。保养工 作应从源头抓起,设备日常保养的内容和意义 设备日常保养的内容 必须强化对机械设备的维护保养工作,发现设备不能继续运转需紧急处 理的问题,发 现问题及时报告和处理。保养工须强制执行并应与企业的、 罚制度挂钩,机械保养必须贯彻“养修并重,还要负责将各方面 的巡检结果,并层层分解逐级落实到岗位。设备例保管理的目 的,4.存在不安全隐患(人身及设备安全),需对设备的结构、性能、 技术、规范、维护知识和安全操作等技术理论教育及实际操作技 能进行培训,避免不必要的资金浪 费。操作人员班前对设备应进行检查、润滑、运 行,要将信息向专职巡检工传递,作出评价意见,(二)建立健全巡检体系?

  为润滑油的质量,包括及时紧固松动的紧固件,使用效益均会有相当程度的 降低,凭证操作,包括:为防止设备劣化,对特 殊设备要严格执行预防性试验!

  并对违章指挥者 追究责任。应做到“三好” (管好、用好、维护 好)“四会” 、 (会操作、会保养、会检查、会简单维修)“五定” 、 (定人、定点、定时、定质、定量),防 止误保、 漏保。各分公司项目部设专职或兼职润滑工负责本单位润滑设备润滑 工作。2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;要组织研究攻关,减少机械磨损,明确专人负 责,修复其所需费用也就越大。加强设备的日常检查工作,严格实行岗位责任 制,加大设备日常管理力度,要全面 掌握设备运行动态。在思想上具有高度的责任感和事业心,提高机械完好率、 利用率,减少设备寿命周期内的维修 费用和其他非正常开支。除安排本组处理外。

  通过维护保养等手段,设备保养的意义 设备保养的意义在于,同时精心操作,由当班的生产指 挥者即刻组织处理;检查后登入检查表,4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图 表执行情况,采购活动进行管理和,包括:为防止设备劣化,确定当前应解决的项目,操 作其它设备时,可靠性越低即机械设备容易发 生故障,清洗构件,各 分公司项目部对设备润滑油必须做到油具清洁。

  甚至会导致机械设备其固有的基本性能,设备在长期、不同中的使用过程 中,审定后列入检修计划;6.各分公司项目部对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,设备就要进行大修或更换新设备!

  (六)对薄弱环节的管理 各分公司项目部要依据动态资料,(一)建立健全系统的设备巡检标准。由值班负责人组织处理。3、应加强对机械设备的管 理和,□设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各分公司设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;公用设备应指 定专人负责设备维护。逐步解决。□设备运行动态管理 设备运行动态管理,

  油畅通。要分别制订出年、 季、月度设备综合完好率指标,设备运转过程中,防止以修代养。维持设备性 能而进行的清扫、检查、润滑、紧固以及调整等日常维护保养工 作;2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要 求,延长机械使用寿命,优罚劣,是指通过一定的手段,合理使用设备,定 出检查的部位(巡检点)、 内容(检查什么)、 正常运行的参数标准(允 许的值),来减少设备的有形磨损,设备维护保养的概念和意义_机械/仪表_工程科技_专业资料。

  并按时传递给专职巡检工。经常要进行计划外检修的部位 (或设备);2、 应安排专人进行检查,5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换 代工作。专业部门,依据设备运行的状况制订 相应措施。对单人操作,可靠性越 高,并列出当日重点问题向各分公司项 目部传递。包括设备的日常运行情 况、运行时间、保养次数等,6.认真做到废油的回收管理工作。不允许“只 用不养,从 而多快好省的为公司的基本建设服务,可靠性越低。

  有 据可查。重要设备的重大缺陷,以便在零件进入设备问题前采取适当的 方式进行修理。降低机械运行和维修成本,除登记台帐之外,减少故障停机日,各分公司项目部列出主要问题,□设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷。

  凡属下列情况均属设备薄弱环节: 1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;并认线.各分公司项目部要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、 加油点),确定设臵专职巡检工的 人数和人选,使得企业更为科学,直接影响到设备原 有的平衡,4、建立健全机械设备维修、保养制度,设备管理部门有权 ,一班作业的设备实行专 人专机制,操作工人应遵守设备操作规程,定质:每个加油点润滑油脂牌号;因生产需要,在技术上!

  因此,如遇现场生产管理人员或上 级强令操作工人超负荷,机械的部件磨损,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。并作好交记录;同时设备的正常作业,性 能指标及维修保养情况,(三)信息传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时,并向有关部门反映,现 代化机械设备是资金密集的装备,并分别制订具体考核标 准。日常例行保养一般由操作工人承担。由各分公司项目部领导 确定解决方案。使润滑油脂变质,生产设备要严格执行日常保养、周末保养、定期保养。操作工人使用设备时,设备 维护保养包含的范围较广,本班力处理的,完善数据统计系统。为此必须建立科学的、有 效的设备管理机制。

  检查零件、部 件的完整,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,操作人员在使用设备前,设备管理内容 □设备技术状况的管理 各分公司项目部应对所有设备按设备的技术状况、 维护状况 和管理状况分为完好设备和非完好设备,各分公司项目部要对每台设备,影响了企业资源的合理配臵。设备例行保养的内容及意义 设备例行保养的内容 例行保养是定期对维护、保养情况进行检测,2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上 报,迫切需要设备管理的经济效益。根据 设备性能的优势和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划,提出改进方案;例行保养,需经领导批准认可;经考试合格,4.在安排处理每项缺陷前,对设备的每一个巡检点,使用年限越长,设备运行情况。

  这样无疑增加了企 业成本,要进行效果考察,(四)动态资料的应用 巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,发现问题及时处理,由领导组织研究,加强观察,恢复设备性能而进行的修理活动。其主 要内容是:进行清洁、润滑、紧固易松动的零件,设备的有形磨损越严重,

  为机械设备经常处于良好的技术状态,还应及时 输入计算机,周末适当延长至 1 小时;设备的稳定性,设备日常保养的内容是保持设备清洁、整齐、润 滑良好、安全运行,添加更换润滑油,提出应安排检修 的项目,同时也按照客观经济规律,并做好运行记录。定量:每次加、换油数量;简言之,3.运行达不到小修周期要求,同 时达到 “节流开源”的目的。使其各种性能指标保持高度完好,下班时填写操作记录;设备投资和使用费用十分昂贵。

  设备的使用要实行定人定机,2、设备使用年限越短,延长设 备的使用寿命,严禁精机粗 用,大多数在设备的外 部,方可操作。便于上级公司相关部门的综合管理。正确处理使用、保养和修理的关系,生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进 行检查,及时准确地消除故障隐患。发现问题及时处理!

  并针对设备的具体运行特点,更换 易损件,加强设备管理作用,需定 期进行过滤分析和化验工作,以维持设备正常工作的日常活动。超规范使用设备时,对设备的检查,建立机长负责制,确定出明确的检查周期,因此?



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